config.mdpi

config.en

Everyone

AJ Educators

Lollipop

rezumat

Despre autor: Peter Thiel este un antreprenor startup miliardar, investitor și capitalist de risc. Este cel mai faimos pentru că a lansat PayPal cu Elon Musk.
Mindsets vin în primul rând
Fiecare moment important în afaceri se întâmplă o singură dată.
Următorul Zuckerberg nu va construi o rețea socială și următoarea pagina Larry nu va construi un motor de căutare.
Cel mai bun pariu atunci este să înveți mentalitatea de a merge de la zero la unu:

Peter Thiel spune că viitorul este viitor doar dacă este diferit de astăzi.
Dacă societatea nu se schimbă de o mie de ani, atunci viitorul este la o mie de ani. Dacă lucrurile se schimbă drastic pe parcursul unui deceniu, atunci viitorul este acum.
Autorul spune că nimeni nu poate vedea viitorul, dar știm două lucruri despre el: va fi diferit și totuși va fi înrădăcinat în lumea de azi.
Zero to One: Calea verticală și orizontală

Peter Thiel spune că bula dot.com a învățat antreprenorilor patru lecții mari false:
1. Faceți avansuri incrementale: singura cale sigură
2. Rămâi slab și flexibil: planurile sunt văzute ca un sacou drept. „Încercați lucrurile” în schimb, nu vă planificați
3. Îmbunătățiți concurența: nu încercați să intrați pe piețe noi prematur
4. Concentrați-vă pe produs, nu pe vânzări: dacă aveți nevoie de vânzări, produsul dvs. nu este bun
Thiel spune că contrariul este adevărat:
1. Mai bine să riști îndrăzneala decât banalitatea
2. Un plan rău este mai bun decât niciun plan
3. Stai departe de piețele competitive: distrug profiturile
4. Vânzările contează (cât produsul)

Thiel spune că sunt doar economiști care se încruntă peste monopoluri și iubesc concurența.
Societatea noastră a acceptat ideologia concurenței.
Sistemul nostru educațional se bazează pe concurență, iar întreprinderile adoră referințele de război („faceți un omor”, „forța de lucru pentru vânzări” etc.).
Autorul spune că războaiele încep din motive banale și continuă fără niciun motiv real.

Cultura pe profit pe termen scurt presupune multe startup-uri.
El spune că în schimb cea mai fundamentală întrebare este: această afacere va mai fi în jur de 10 ani de acum încolo?
Numai numerele nu vă pot spune răspunsurile, dar trebuie să vă gândiți în mod critic la afacerea dvs. (spre deosebire de centrismul numărat de Michael Gerber în The E-Myth).

Peter Thiel vorbește aici despre „noroc” și rolul său în succesul afacerilor.
El spune că fenomenul unui antreprenor serial de succes pune în discuție „logica norocului”.

Thiel spune că, în cultura ideală, angajații iubesc compania și își iubesc locul de muncă, până când nu se uită când este momentul să plece acasă.

Peter Thiel spune că în Silicon Valley există o anumită mentalitate anti-vânzare.
Ideea, la fel de greșită, este că, dacă trebuie să vindeți un produs, produsul nu este chiar atât de bun.

Peter Thiel vorbește în acest capitol despre eșecul bulei tehnologice curate.
El spune că motivul eșecului este să fie cercetat în 7 domenii cheie, fiecare afacere trebuie să abordeze:
1. Inginerie: putem crea descoperiri în loc de incrementale
2. Momentul: este momentul să începeți afacerea
3. Monopolul: începeți cu o pondere mare a unei piețe mici?
4. Oameni: aveți echipa potrivită
5. Distribuție: aveți o modalitate de a distribui produsul
6. Durabilitate: piața dvs. va fi de apărare în 10 ani în viitor
7. Secret: ați identificat oportunități unice pe care ceilalți nu le văd?

Zero To One: Concluzii

Thiel spune că avem nevoie de noi tehnologii pentru a ne construi un viitor mai bun.
Nu sunt posibile alte opțiuni.
Chiar și un platou ar însemna probleme pentru noi, pentru că într-o lume cu resurse finite și cu o populație în creștere, consumatoare, acest lucru ar fi nesustenabil.
Mergeți mai departe colegi fondatori și creatori atunci, avem nevoie de oameni care merg de la zero la unu.
Pentru a susține viața pe Pământ, avem nevoie de antreprenori zero pentru unul singur

Note despre startup-uri sau Cum să construiești afacerea viitoare - Antreprenoriat

Zero to One

Cea mai recentă versiune a Zero to One

Alte versiuni